落實誠信經營情形

教育訓練情形

誠信經營教育訓練

(1) 公司為健全誠信經營之管理， 由管理部為專責單位， 配置充足之資源及適任之人員， 負責誠信經營政策與防範方案之制定， 財務部負責監督執行， 並定期（ 至少一年一次） 向董事會報告。最近一次已於113年12月27日向董事會報告113年度推動企業誠信經營情形。
(2) 新進人員於新人訓練課程中，安排誠信道德相關介紹與說明，113年新進人員共計23人，總受訓時數為11.5小時，對於在職員工之訓練則安排於內部各項課程或部門會議時進行相關教育宣導。

防範內線交易教育訓練

(1) 本公司每年至少一次對現任董事、經理人及員工辦理防範內線交易及相關法令準則之教育宣導，新任董事或經理人上任時，提供「內部人法規宣導手冊」包含內部人申報義務、禁止內線交易等，並不定時對內部人發送防範內線交易相關宣導郵件。
(2) 已於113年1月17日、113年5月2日、113年7月17日及113年10月28日對現任董事、經理人進行相關教育宣導，內容包括內線交易的適用範圍及認定過程、內部重大資訊範圍及保密作業、法令遵循及營業祕密保護等實務。。
(3) 新進人員於職前訓練時進行教育宣導，113年新進人員共計23人，總受訓時數為11.5小時。 已將誠信經營及防範內線交易課程簡報與檔案存放於公司內部網路系統向員工教育宣導。

接班計劃

董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作情形

董事會成員之接班規劃及運作

本公司「公司章程」明定董事之選舉採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。
本公司目前董事共9名(含獨立董事4名)，董事會成員具備多元互補之產業經驗及經營管理、財務會計等專業核心能力。本公司積極培育高階管理階層進入董事會，使其熟悉董事會運作及集團各單位業務，深化其產業經驗。為強化董事行使職能之效能，本公司參考內外部環境條件變化及發展需求，安排全體董事參與年度進修課程每年達時數6小時以上，以提升董事之核心價值及專業知能，本年度董事成員進修時數合計60小時。
另依據「董事會績效評估辦法」，每年執行一次內部董事會、個別董事成員及功能性委員會之績效評估，績效評估結果作為未來遴選提名董事續任時之參考依據。
113年度董事會改選，新任獨立董事3人，已達成董事會成員年齡年輕化、過半數之董事未兼任公司員工或經理人及獨立董事任期不逾三屆之目標，全體董事中含2席女性成員，女性董事占比22%，具員工身份之董事占比為33%，獨立董事占比為44%，各具會計師及鋼鐵產業主管之專業背景。
本公司注重企業之永續經營，將就董事成員年齡年輕化、獨立董事任期不逾三屆及增加董事不同性別席次之多元化目標，規劃在未來選任董事及獨立董事人選注入新人，就多元化方針落實執行。

重要管理階層之接班規劃及運作

因應公司組織發展與成長動能，本公司重視管理階層接班之養成計劃，接班人除備有營運管理能力、專業能力及卓越的工作績效外，其價值觀念及核心職能需與公司之經營理念相符，包括誠信正直、主動積極及追求創新等。
透過跨部門(廠區)之工作輪調、專案任務之規劃執行、職務之兼任、工作代理或派駐海外生產基地，強化主管之國際化能力及世界觀等，培養多元之工作能力及視野，並透過專業能力訓練，使受訓者整合運用，養成決策判斷能力，成為全方位之人才，有計劃、有目標地強化未來經營團隊；透過系統化、人員發展導向的流程，以及儲備訓練方式，逐步式交棒，也能確保關鍵職位人員在變動時，公司仍能順利運作。
各部門主管每季參加由董事長召開之經營管理會議，了解產業趨勢、組織變革及績效管理等，提升策略思維及經營管理能力，培育未來可能之董事會或高階管理階層接班人選。
114年度公司由外部聘任理級主管合計4人(包含副總經理1人、經理級1人、副理級2人)，另內部定期辦理升等考核事宜，拔擢優秀管理人才，晉升理級主管合計6人(包含協理級1人、經理級1人、副理級4人)。114年度理級主管相關培育課程，內容可分為專業職能、管理職能、通識職能等類別，課程主題包含公司治理、永續發展、碳議題、誠信經營、資訊安全…等，截至11月底，合計450小時。

制訂與營運目標連結之智慧財產管理計畫及執行情形

本公司已於114年12月26日董事會報告

智慧財產管理計畫

本公司已制定「營業秘密及智慧財產權管理辦法」，將智慧財產權管理納入公司治理架構，並提升至董事會監管層級，本智慧財產管理計畫之執行內容如下：

1. 一、營業機密保護：
   • 1. 明定本公司員工對於公司本身或其進(銷)貨客戶之資訊，除經授權或法律規定公開外，應負有保密義務。應保密的資訊包括所有可能被競爭對手利用或洩漏之後對公司或客戶有損害之未公開資訊。
   • 2. 於受僱期間內，因使用公司之設備、資源或因職務關係，而直接或間接收受、接觸、知悉、構思、創作、或開發具有實際或潛在財產利益或經濟價值的機密資訊及資料，皆負有保密義務。
2. 二、專利保護：
   • 1. 明定申請專利應經評審程序。評審時除考量專利法要件及侵權保護外，亦應將運用之可能性等列入考量。
   • 2. 對外創意之揭露或研發成果之發表，應事先經權責主管同意，若為可申請專利之發明或創作，應先完成申請專利之程序。
3. 三、商標保護：
   • 1. 明定本公司規劃、設計新商標時，主辦、會辦部門均應負保密義務，其屬委外設計案者，應於委任契約明訂保密條款及受任人違約洩密之賠償責任。
   • 2. 未獲權責主管書面授權同意，不可任意於各種傳播媒體、廣告海報或網際網路上，使用允強實業股份有限公司之商標。

稽核及處理

1. 一、明定各單位主管每年重新檢視及更新智慧財產權管理清單。
2. 二、稽核單位不定期查核智慧財產權管理規定、處理程序與相關措施的執行狀況。
3. 三、違反智慧財產權管理規定者，依規定給予處分並留存紀錄。
4. 四、公司依PDCA（Plan/Do/Check/Action）之方法論，持續改善智慧財產權管理制度，以利於本規則持續有效運行。

教育訓練與宣導

1. 一、不定期舉辦智慧財產權教育訓練，加強宣導以促使員工瞭解企業的智慧財產權管理規定、管控措施及要求等。
2. 二、公司應向有合作關係的廠商，進行合理保密措施的溝通，對其要求適當之合理保密措施，以確保保密措施之完整性。

執行情形

1. 一、每年進行全公司智慧財產盤點，包括營業秘密、專利、商標。營業秘密包括機敏文件之檔案存放方式、儲存位置、使用部門、管理人員、檔案借閱流程及保存期限；藉由定期追蹤管理，強化智慧財產保護意識及認知，辨識智財保護之風險提早預防。
2. 二、辦理人員智財教育訓練、宣導與講座活動如下:
   • 1. 2025年新進人員宣導，共計27人時。
3. 三、截至2025年11月30日公司取得智慧財產清單與成果：
   • 1. 商標：共計54件。(含土耳其子公司3件)
   • 2. 著作權：2件
   • 3. 智慧財產分類統計如下：
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